Formation: manager des équipes et des projets à l'ère numérique
Taux de satisfaction :
10,0/10
(3 avis)
Formation créée le 10/07/2020. Dernière mise à jour le 26/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Pendant ce cursus au format « présentiel enrichi », vous découvrirez les nouvelles façons d’agir et les opportunités du management à l’ère numérique
Objectifs de la formation
- Objectif général : Sensibiliser les managers aux enjeux du management à l’ère numérique et accompagner l’impact des transformations sur les contenus et les relations de travail.
- Conforter le manager pour gagner en efficacité collective et en qualité de vie au travail
- Mesurer les changements induits par le numérique dans la conduite des équipes et des projets
- Définir les règles d’usage des outils numériques (organisation, éthiques, règles de bonne conduite, charte)
- Choisir les outils adaptés à son organisation et à ses objectifs
- Maîtriser le temps dans la gestion des flux
- Réduire les écarts de maîtrise des outils au sein de son équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout manager
Prérequis
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Ressources E.Learrning avant présentiel : La révolution digitale et ses enjeux pour l’entreprise (Video + doc) Impact de la révolution numérique sur les fonctions de l’entreprise (Vidéo + doc) Auto évaluation : évaluer l’autonomie et la maturité digitale de son équipe
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: L’impact de la transformation digitale sur les rôles du manager
- Les 6 modifications majeures dans le monde du travail
- Les 10 arguments en faveur du télétravail
- La mesure de la maturité digitale des organisations
- La place du manager dans les configurations digitales
-
Les nouveaux modes de management à l’ère digitale
- Les défis à relever : La perméabilité Vie privée –Vie professionnelle Surveiller la santé des collaborateurs, détecter les signes de stress, de surcharge de travail et d’isolement
- Faire en sorte que le sentiment d’appartenance à la collectivité ne se délite pas
- Définir les règles et les objectifs et les faire appliquer
- Redéfinir l’organisation du travail / Accélération des prises de décision
- Gérer la confiance et le contrôle
- Etablir des relations personnalisées et individualisées, développer un leadership « inspirationnel »
- Créer un climat coopératif et bienveillant
- Les nouvelles relations / apports juridiques
- Le management en période de crise sanitaire
-
Accompagner son équipe
- Evaluer le niveau digital de son équipe
- Prise en main et utilisation des outils par son équipe
- Rendre autonome, les principes et la posture managériale
- Gestion du temps et traitement de la surabondance de l’information
- Gérer l’équilibre entre l’humain et le digital
-
Vaincre les résistances au changement
- Comprendre le processus de changement
- Vaincre les résistances
- Etre congruent avec ses propres pratiques
- Mettre en place des objectifs SMART pour aider son équipe à les atteindre
- Favoriser la créativité
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La boite à outils numériques du manager
- Les outils numériques à privilégier selon les situations (tableau de synthèse)
- Gérer et animer les projets avec la méthode agile
- Mesurer l’efficacité de son équipe
- Garantir l’éthique dans son management numérique ( la charte des bonnes pratiques)
- Conduire des réunions en présentiel ou distanciel
-
Créativité et co-construction
- Développer une posture managériale numérique Impliquer son équipe dans les projets (co construction, transversalité, autonomie, complémentarité, flexibilité, responsabilité => méthode agile)
- Capitaliser sur les expériences et les savoirs / organiser les retours d’expérience en classe virtuelle
- Se positionner en tant qu’animateur
- Les compétences des managers associées au management numérique
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E.Learrning après présentiel : Fiches outils sur les thématiques de gestion du temps (planification et organisation personnelle, gestion des mails) organisation de réunion distancielle, 6 outils d’animation en Design Thinking, template des outils de la méthode agile (Speedboat-retrospective, Pi planning, Road map, équipe TAPIS, boucle de feedback, Sprint, melée) Cas d’entreprise : QVT et performances
Équipe pédagogique
Nous sommes spécialistes en développement des compétences professionnelles sur les thèmes du management, de la communication et de la vente. Notre organisme est certifié DATADOCK ce qui vous permet de mettre en œuvre les différentes modalités de financement de la formation dont le FNE qui permet à toutes les entreprises de bénéficier de 100% de prise en charge. Bien sûr nos formations sont également réalisées en distanciel (E-learning, Vidéo Learning, Classes Virtuelles, Gamification, Blended Learning)
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence et état des connexions.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle et a distance
- Mise à disposition en ligne de documents supports de la formation et ressources complémentaire.
- Accès aux plateformes : DIGIFORMA.com mises à disposition et accessibles 24/24h et 7/7j de tous les résultats des exercices réalisés en présentiel téléchargeables pendant 1 mois après la formation Klaxoon.com: plateforme de jeux pédagogiques
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(3 avis)
Capacité d'accueil
Entre 5 et 15 apprenants
Accessibilité
7/7 et 24/24