Formation : Savoir déléguer et contrôler

Formation créée le 01/01/2021. Dernière mise à jour le 28/08/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Formation : Savoir déléguer et contrôler


Comment adapter son style managérial en fonction de son collaborateur? Comment créer l'environnement de la motivation? Comment animer un processus de délégation? Si vous vous êtes déjà posé ces questions, cette formation est pour vous. Résolument opérationnel, ce parcours d'acquisition de nouvelles compétences vous permettra d'être à l'aise avec les outils de la délégation en améliorant votre capacité d'adaptation à vos collaborateurs pour obtenir un véritable engagement.

Objectifs de la formation

  • Identifier les composantes de la délégation
  • Définir les règles du jeu
  • Identifier les freins à la délégation (ses propres freins et ceux des collaborateurs)
  • Evaluer le niveau d'autonomie des collaborateurs
  • Définir les étapes d'une délégation réussie
  • Piloter, planifier et contrôler l'activité de son équipe
  • Féliciter et recadrer

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager d'équipe
Prérequis
  • Pas de pré-requis
  • Notre organisme favorise l'accueil des personnes en situation de handicap si vous êtes confronté(e) à une situation de handicap, merci de remplir la fiche Handicap

Contenu de la formation

Qu'est ce que la délégation, qu'est ce que ce n'est pas?
  • Etudes critiques du management
  • L'échelle des motivations (Mintzberg et Maslow)
  • Les causes de mécontentement des collaborateurs
Le management situationnel
  • Les différents modes de management
  • Le mode délégatif, les conditions de la réussite
Situez vous en tant que manger
  • Auto-évaluation de votre mode de management
  • Evaluez l'autonomie et la polyvalence de vos collaborateurs
  • Pilotez l'activité de votre équipe
Adaptez votre management en fonction de l'autonomie de vos collaborateurs
  • Le cycle progressif
  • Le cycle dégressif
  • Les écueils à éviter
  • Negociez la délégation
Déclinez vos objectifs
  • Donnez du sens au management par objectif
  • Communiquez efficacement vos objectifs

Équipe pédagogique

Nous sommes spécialistes en développement des compétences professionnelles sur les thèmes du management, de la communication et de la vente. nous sommes certifiés Qualiopi pour nos actions de formations. Choisir un Organisme de formation certifié Qualiopi, c’est : Une des conditions indispensables pour faire financer ses actions de formations La garantie d’un process de formation d'une qualité reconnue, Un critère important d’évaluation de vos prestataires Bien sûr nos formations sont également réalisées en distanciel (E-learning, Vidéo Learning, Classes Virtuelles, Gamification, Blended Learning)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation téléchargeables sur une plateforme pédagogique.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports complémentaires à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Capacité d'accueil

Entre 5 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Notre organisme favorise l'accueil des personnes en situation de handicap et vous aide à trouver des solutions en partenariat avec RHF-Agefiph