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Représentation de la formation : Management et cohésion d'équipe en magasin

Management et cohésion d'équipe en magasin

Formation présentielle
Accessible
Durée : 14 heures (2 jours)
Taux de satisfaction :
8,7/10
(8 avis)
Prochaine date : le 14/04/2025
Durée :14 heures (2 jours)
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Formation créée le 26/01/2025. Dernière mise à jour le 05/02/2025.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Objectifs de la formation

  • • Offrir des outils concrets pour renforcer l’engagement des équipes, notamment les jeunes recrues.
  • • Développer une communication adaptée et respectueuse, même dans des situations tendues.
  • • Améliorer l’intégration et l’accompagnement des nouvelles recrues.
  • • Favoriser une ambiance de travail propice à la performance et au bien-être.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de point de vente
Prérequis
  • Pas de prérequis

Contenu de la formation

  • Introduction à la cohésion et au management d’équipe
    • • Présentation des objectifs de la formation
    • • Échange sur les défis rencontrés en management d’équipe.
    • • Identifier les leviers de motivation des collaborateurs
  • Comprendre les motivations et engager les équipes
    • • Identifier les motivations des différentes générations en magasin
    • • Adapter son style de management en fonction des attentes et besoins (Baby-boomers, Génération X, Y et Z).
    • • Atelier : Étude de cas sur la motivation d’une équipe en magasin.
  • Définir des attentes claires et des objectifs partagés
    • • Application des principes des objectifs SMART.
    • • Communiquer efficacement sur les attentes de performance et de comportement
    • • Atelier pratique : Construire un briefing motivant pour une journée de vente
  • Communication assertive et respectueuse en management
    • • Utiliser un langage positif pour éviter tensions et malentendus.
    • • Savoir recadrer efficacement tout en valorisant les efforts individuels et collectifs.
    • • Atelier : Jeux de rôle sur la gestion de conversations difficiles
  • Créer une dynamique d’équipe et renforcer la motivation
    • • Importance des rituels de reconnaissance pour booster l’engagement.
    • • Techniques pour fédérer une équipe autour d’un objectif commun.
    • • Atelier : Réflexion collective sur les actions à mettre en place pour renforcer l’esprit d’équipe.
  • Favoriser une intégration réussie des nouvelles recrues
    • • Accueil efficace et présentation du parcours d’intégration.
    • • Système de tutorat en magasin : rôles et responsabilités
    • • Atelier : Élaboration d’un plan d’intégration pour une nouvelle recrue.
  • Gérer les performances individuelles et collectives
    • • Mettre en place des indicateurs de suivi et de performance.
    • • Savoir donner du feedback constructif et valorisant.
    • • Atelier : Simulation d’un entretien de suivi avec un collaborateur.
  • Gérer les conflits et favoriser le bien-être au travail
    • • Détecter les signes avant-coureurs d’un conflit.
    • • Techniques pour écouter avec empathie et trouver une solution acceptable.
    • • Atelier : Résolution de cas concrets sur des conflits en magasin.
  • Développer un climat de travail positif
    • • Encourager la communication ouverte et le respect mutuel.
    • • Favoriser un équilibre entre performance et bien-être.
    • • Atelier final : Plan d’action individuel pour améliorer la gestion et la cohésion d’équipe.
  • Conclusion et engagement des participants
    • • Synthèse des apprentissages clés.
    • • Engagement individuel sur une action à mettre en place immédiatement.
Équipe pédagogique

Nous sommes spécialistes en développement des compétences professionnelles sur les thèmes du management, de la communication et de la vente. Notre organisme est certifié QUALIOPI ce qui vous permet de mettre en œuvre les différentes modalités de financement de la formation avec votre OPCO et de garantir le plus haut niveau de qualité. Bien sûr nos formations sont également réalisées en distanciel (E-learning, Vidéo Learning, Classes Virtuelles, Gamification, Blended Learning)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Pour garantir l’efficacité de la formation et mesurer son impact, un dispositif de suivi et d’évaluation est mis en place. 1. Suivi de l’exécution de la formation Feuilles de présence signées par les participants à chaque demi-journée. Évaluation continue à travers des échanges, mises en situation et ateliers pratiques pour ajuster les contenus en fonction des besoins. Supports de formation remis aux participants pour assurer la mise en application après la formation. 2. Évaluation des résultats L’évaluation des acquis se fait à trois niveaux : Pendant la formation : Évaluation formative Auto-évaluation des participants sur leurs pratiques et difficultés en début et en fin de formation. Mises en situation et jeux de rôle pour observer l’appropriation des outils. Débriefing collectif après chaque exercice pour identifier les points forts et axes d’amélioration. À chaud : Satisfaction et perception de l’impact immédiat Questionnaire de satisfaction en fin de formation pour recueillir les retours des participants sur le contenu, la pédagogie et l’animation. Échanges en fin de session pour valider les points d’apprentissage clés et l’applicabilité des outils sur le terrain. À froid : Suivi de l’impact à moyen terme Questionnaire envoyé 1 à 3 mois après la formation pour mesurer l’évolution des pratiques et l’application des outils. Entretien avec les managers ou responsables RH (si possible) pour évaluer les effets sur l’engagement et la cohésion des équipes. Possibilité de mise en place d’un plan d’action personnalisé et d’un accompagnement post-formation (coaching ou suivi individuel). Ce dispositif permet de s’assurer que les compétences développées pendant la formation sont bien mises en œuvre et d’ajuster, si nécessaire, les actions de suivi.
Ressources techniques et pédagogiques
  • • Apports concrets et outils immédiatement applicables sur le terrain. • Alternance de théorie et de mises en situation pratiques pour une meilleure assimilation. • Échanges et retours d’expérience favorisant l’intelligence collective et l’apprentissage par l’expérimentation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
8,7/10
(8 avis)

Capacité d'accueil

Entre 6 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

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Prochaines dates

  1. Management et cohésion d'équipe en magasin - - 14/04/2025 au 15/04/2025 - (3 places restantes)